新加坡讯——8月21日恢复在新交所交易后，大东方把“下一阶段该做什么”说得更清楚了：以财富业务与长寿议题为两条主线，围绕客户的资产增长与健康管理同步发力。紧接着在8月26日清晨，两名绳降人员自碧景街 One Pickering Street 办公大楼外立面缓缓而下，揭开全新品牌标识：更具张力的狮子图案与“An OCBC Company（华侨银行集团旗下公司）”字样同框亮相，随后舞狮表演为这一时刻增添了新起点的仪式感。集团行政总裁 Greg Hingston（自2024年11月1日起履新）把这次焕新视作“面向未来的开场白”。
谈到增长引擎，Hingston 提炼出两股长期趋势：其一，亚洲家庭的财富创造与跨代传承需求持续上升；其二，人口老龄化带来更长期的健康与寿命管理议题。他指出，大东方在大众与富裕客群均形成了扎实基础，这使公司有条件进一步延伸价值链、服务更高净值的客户群体。关键在于把集团内的专业资源贯通起来，让“保险＋投资”的方案真正实现从规划到执行的闭环。
这背后的抓手，是华侨银行的“One Group（同一集团）”协同网络：新加坡银行（Bank of Singapore）专注高净值客户，华侨银行（OCBC）深耕零售与商业银行业务，其卓越理财客户（Premier Private Client）面向存款或投资达到一定门槛、并符合合格投资者标准的人群。依托这一网络，大东方能够把顾问服务、投研能力与保险机制更紧密地拼接在一起，形成从资产配置到风险管理的完整触点。
在产品层面，团队正在评估一类嵌入“全权投资组合管理（Discretionary Portfolio Management, DPM）”能力的保险解决方案：由新加坡银行的专业投资组合经理管理与该产品挂钩的基金，在合规与风控框架内，将客户目标与资产节奏更好对齐。Hingston 强调，这一方向仍处在“非常初步”的探索阶段，双方就产品设计、服务衔接与客户体验等议题保持沟通；目标是把银行端与保险端的优势整合成更连贯的一体化方案。
与财富主线并行的，是对“长寿”的系统化投入。面对老龄化与预期寿命上升带来的结构性变化，大东方提出要打造“可持续的健康业务”：不仅关注单点的医疗需求，更把预防、管理与照护纳入同一条服务链条，让健康与财务规划共用一套更长周期的逻辑。这一取向与新加坡完善的医疗与监管环境相契合，有助于家庭把“生活质量”作为长期规划的目标函数。
品牌层面，此次标识升级不止是视觉更新，更是发展路径的公开表达：以新加坡为总部与制度基座，明确“财富＋长寿”的双引擎，依托集团体系把研究、产品与服务串联成一条能持续复盘的路线。恢复交易带来的“重新起跑”与新标识传递的“向前姿态”，在时间轴上彼此呼应。
可以预见，在“家族资产的结构化管理”与“健康寿命的主动规划”两组需求同时上升的背景下，大东方将继续把资源向客户的实际场景聚拢：一方面，借力集团网络，把保险与投资协同做得更强、更可执行；另一方面，把长寿与健康管理纳入同一套家庭计划，形成跨阶段、可复盘的日常安排。对于希望在新加坡建立长期秩序感的个人与家庭而言，这种“双擎并进”的框架，既照顾到资产的延续，也兼顾到生活的质量。
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